醫院室內設計中項目管理本身就是以任務為中心的過程管理,因此過程化分解是WBS的關鍵。按過程分解可從不同角度進行: (1)按照項目實施過程分解,將生命周期不同階段進一步細分; (2)按照要素管理工作過程分解,如投資管理、合同管理、進度管理、質量管理等,每一種要素管理工作都可以分解為多個管理活動; (3) 醫院室內設計中按照專業工作的實施過程分解,這一種分解往往需要和PBS分解成果相結合來進行,如主體結構工程中的模板工程、混凝土工程,假如其中的鋼筋、商品混凝土由業主方供應則業主方WBS需要將鋼筋和商品混凝土的采購供應工作分解到位; (4)按照行政工作過程分解,這主要是指項目實施過程中各類行政許可手續的辦理工作,因為涉及到政府各類主管部門,工作流程和進度往往業主方不可控,但對項目進度影響極大。 分解WBS時需要滿足以下幾點基本要求: (1) 醫院室內設計中某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現; (2) WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和; (3)一個WBS項只能由一個人負責,即使許多人都可能在其上工作,也只能由一個人負責,其他人只能是參與者; (4) WBS必須與實際工作中的執行方式一致; (5)應讓項目團隊成員積極參與創建WBS,以確保WBS的一致性; (6) 醫院室內設計中每個WBS項都必須文檔化,以確保準確理餌已包括和未包括的工作范圍;
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